想必很多朋友都會問這樣的問題，今天載秋科技精益專家為大家解答什么是精益生產。

    精益生產又稱精益，其中“精”字表示精細、精良、精確、精美，“益” 表示利益、效益等等。精益生產就是迅速制造，消除故障，消除一切浪費，向零庫存、零缺陷進軍。精益專家認為日本豐田公司的組織管理方式是最適用于現代制造企業的一種生產管理方式，稱之為精益生產，以針眨美國大量生產方式過干臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種高質量低成本生產。

 

精益生產方式的主要特征表現為： 　　

（1）品質方面發現、改正和解決問題； 　　

（2）柔性方面小批量、單件流； 　　

（3）投放市場時間——把開發時間最小化； 　　

（4）產品多元化——縮短產品周期、減小規模效益影響； 　　

（5）效率方面提升生產率、降低成本； 　　

（6）適應性——標準尺寸總成、協調合作； 　　

（7）學習——不斷改善、不斷進步。

 

　　精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神,更有利于精益生產的推行。

 

　　精益生產方式強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。按此原則來提高設備的效率和柔性。在提高生產柔性的問時，并不拘泥子柔性，以避免不必要的資金和技術浪費。

　　精益生產不斷改善，以追求“完美”為最終目標

　　精益生產把“完美”作為最終追求的目標，持續不斷地改進生產，減少廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。富有凝聚力、善于發揮主觀能動性的團隊、高度靈活的生產柔性、深圳賽鈴精益的質量管理原則等一系列措施，都是追求完美的有力保證。完美就是精益求精，這就要求企業永遠致力于改進和不斷進步。

 

精益生產的好處：精益生產使工廠：

◎同步生產、流水化

◎按需求統一安 生產節奏

◎像一首精美的樂曲，沒有雜音

◎精益產生 “柔性” flexibility Cell生產

◎能夠迅速改變生產能力。

 

精益生產的10條準則可以歸納為：

1、消除浪費

2、使庫存最小化

3、加速流動

4、由顧客需求拉動生產

5、滿足顧客需要

6、把事情一次性做好

7、授權給工人

8、使設計適應快速的變化

9、與供應商結成伙伴

10、創造持續改進的文化

 

精益生產核心追求：第一，追求零庫存。 　　

   精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。 　　

   第二，追求快速反應，即快速應對市場的變化。 　　

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

什么是精益生產呢？精益生產的最終目標就是提升企業的生產效率，降低生產成本。